企业为什么实施数字化

大家好，今天这个主题是企业为什么要实现数字化？企业做数字化必须要了解清楚、理解清楚的数字化的目标和意义，但是很多企业不清楚到底为什么要数字化，在执行的过程中一定会埋下很多坑。就会浪费很多成本，对企业损伤非常之大。所以一定要搞清整个数字化的流程、过程、内容、价值等，才能有效地落实企业数字化。就数字化整体内容来讲，体系非常庞大的，今天我们先以数字化的基础内容为主，让大家了解企业期望的数字化、数字化模块架构、企业推行数字化难点、数字化企业分类等相关知识点。

什么是数字化？其实更直白的说，就是“企业经营数据的数字化处理”。

很多人以为，数字化的过程就是产生数据的过程，其实不然，数字化产业升级是将企业经营数据进行数字化处理，数据一直都在那里，只是没有实现数字化而已。数据数字化的“利好”是什么？就是高效率、低成本的数据应用，这对于企业而言就是最大的竞争优势，而且是全面竞争优势。

杨耀星老师新起点数智总经理&首席顾问、工业工程师联盟  智库专家、华润数科合作资深顾问、云智汇 合作资深顾问、广东数字产业联合会专家、歌尔股份IE及生产运营管理、美的IE及生产运营管理、伟创力工业工程经理、富士康工业工程课长

擅长领域：智能数字工厂规划、智能仓储物流规划、生产线设计规划、运营管理规划BI、数字运营体系建立、智慧数字园区规划、运营管理咨询培训、数字IE人才培养、智能化自动化。

本次分享以企业为什么实施数字化开篇，让大家了解企业期望的数字化、数字化模块架构、企业推行数字化难点、数字化企业分类等相关知识点。后续还有智能数字工厂规划、价值流程分析、企业数字化转型规划设计等一系列分享~

1、企业期望的数字化

2、数字化模块架构

3、企业问题展示

4、企业推行数字化难点

5、数字化企业分类

6、如何推行数字化

7、推行数字化的价值

8、政府对数字化支持

数据分析、数智化的学习，在于将别人的知识转化成自己的知识，食之化尽，举一反三。
做一个对世界充满好奇的人！在分享之前，我们可以先思考几个问题：
★你了解数字化是什么？★数字化的价值是什么？★数字化转型是什么？
......

这次分享将为大家打开一扇窗，从新的视角去认知数字化相关知识，扩展数字化知识面，建议全程认真听，带着思考来听（去看），希望了解企业期望的数字化以及如何推进的一些思路~提供一些思路，有任何问题都可以随时交流哦！

正式分享

大家好，今天这个主题是企业为什么要实现数字化？企业做数字化必须要了解清楚、理解清楚的数字化的目标和意义，但是很多企业不清楚到底为什么要数字化，在执行的过程中一定会埋下很多坑。就会浪费很多成本，对企业损伤非常之大。所以一定要搞清整个数字化的流程、过程、内容、价值等，才能有效地落实企业数字化。就数字化整体内容来讲，体系非常庞大的，今天我们先以数字化的基础内容为主，让大家了解企业期望的数字化、数字化模块架构、企业推行数字化难点、数字化企业分类等相关知识点。

企业期望的数字化数字化是将业务流程进行数字化改造，提升业务效率的。狭义的数字化主要是利用数字技术，对具体业务、场景的数字化改造，更关注数字技术本身对业务的降本增效作用。
广义的数字化，则是利用数字技术，对企业、政府等各类组织的业务模式、运营方式，进行系统化、整体性的变革，更关注数字技术对组织的整个体系的赋能和重塑。
狭义的数字化，是指利用信息系统、各类传感器、机器视觉等信息通讯技术，将物理世界中复杂多变的数据、信息、知识，转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，形成可识别、可存储、可计算的数字、数据，再以这些数字、数据建立起相关的数据模型，进行统一处理、分析、应用，这就是数字化的基本过程。
广义上的数字化，则是通过利用互联网、大数据、人工智能、区块链、人工智能等新一代信息技术，来对企业、政府等各类主体的战略、架构、运营、管理、 生产、营销等各个层面，进行系统性的、全面的变革，强调的是数字技术对整个组织的重塑，数字技术能力不再只是单纯的解决降本增效问题，而成

1、 为赋能模式创新和业务突破的核心力量。

2、数字化模块架构数字化顶层设计是从全局的视角出发，站在整体的高度，以数字化的思维，全面分析企业的各项业务，建立企业的业务模型、组织模型、信息系统模型（功能模型、数据模型和用户模型），并结合企业的数字化现状，设计出数字化总体方案与路线图。

3、企业问题展示

·沟通浪费，是浪费的开始

·间接管理人员的管理浪费，VSM，leadtime

·数不胜数的失误成本举例

·库存周期与资金周转关系

4、企业推行数字化难点

企业如何推行实施数字化？推行难点？企业老板认知不足，不能整体驾驭，如何推行，什么时间推行？企业团队能力不匹配？企业没有融合的文化+团队？找咨询公司，同样有很多担心？

很多企业老板，并不清楚精益、智能化、数字化的区别、关联，按智能制造的5个步骤实施下来，时间长，成本高，浪费变大了，机会流失了，风险放大了，尤其是数字运营管理，实施过程犹豫担心，顾虑太多，最佳时机错过。企业老板应该快速学习掌握清楚，制定合理规划，尽可能快速实施，止损，快速上升。

5、数字化企业分类

从数字化角度对进行企业分类，如下：

6、如何推行数字化

系统性盘点现状，分析规划目标蓝图，找出差距，有计划地规划实施路径，管理实施过程。

全流程成本预算管控

全流程管理标准化

7、推行数字化的价值

全面业务流程梳理、升级再造、平台化管理、集团业务拓展快速复制，提升竞争力

总之，所有的事情，以数字形式表达，以信息流来传递，以无时间差及时，以无空间的阻挡，由浪费无处不在，变浪费无处可在，形成数字化网络。成全价值链数字化运营，经营管理自循环。

数字化时代的浪潮里，企业通过互联万物积累起来的数字潜能，通过数字化驱动生发出的数字内功，都将赋能企业在转型升级的道路上行稳致远，并通过持续精进实现高质量发展。

8、政府对数字化支持

◆国家层面智能数字推动发展的路径

数字经济作为国家战略，新的增长，新的轨道，带动整体经济发展和走向。

◆结合国际国内形势，数字经济非常重要，企业发展数字企业必须快、稳、准。

2023年4月27-28日，由国家召开的“第六届数字中国建设峰会”，中国信息通信研究院（简称“中国信通院”）发布了《中国数字经济发展研究报告（2023年）》，中国信通院院长余晓晖对报告进行了解读。我国数字经济结构优化促进质的有效提升。2022年，我国数字经济规模达到50.2万亿元，同比名义增长10.3%我国数字产业化规模与产业数字化规模分别达到9.2万亿元和41万亿元，占数字经济比重分别为18.3%和81.7%，数字经济的二八比例结构较为稳定。

总结

以上就是本次分享的全部内容！企业进行数字化转型具有诸多好处。它是顺应时代潮流的必然趋势，可以帮助企业降低成本、提升效率，实现增长和创新。在竞争激烈的市场环境下，积极主动地进行数字化转型将使企业更具竞争力，并为未来的可持续发展奠定坚实的基础。
数字化是趋势，在信息技术快速发展的当前时代，是每个中国企业必然要做的事情。可以说，实现数字化，也是提高生产力关系和生产力的进步~