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战略方面
是否有战略规划？
战略规划和实施有没有固定的组织和团队?
战略规划检讨和优化频率和周期
是否每个部门都有战略规划
是否有智能制造战略规划
是否有数字化战略规划
决策方面
是否决而不策，循环往复，相互指责，自相矛盾，并举例说明
公司管理是否清楚定义各岗位的权责
所有岗位是否有清楚的权责说明文件
所有岗位是否有清楚的岗位说明、能力要求、学历要求
组织人才
人力资源管理不足？并说明
凝聚力不足?并说明
有没有清晰的职位发展通道，并说明
有没有完善的绩效方案，并说明
有没有组织人才战略规划
是否有智能制造组织
是否有数字化组织
KPI
是否确定了公司级的KPI？
公司级的有负责人，并定期考核并汇报，检讨，有计划地改善？
KPI是否确定了部门级的？
部门级的有负责人，并定期考核并汇报，检讨，并有计划地改善？
KPI是否确定了所有岗位级的？
所有岗位级的，并定期考核并汇报，检讨，并有计划地改善？
研发方面
研发是否作为KPI考核试产的良率
研发是否作为KPI考核来料良率
研发是否作为KPI考核物料成本
研发是否作为KPI考核试产和量产可量产性
品质管理
IQC来料良率
来料上线不良统计--生产线
制程良率FPY
制程良率PY
报废率
不良品返修率
成品检合格率
客诉率
RMA多少人
品质人员数量
财务
是否有年度预算
是否有预算调整规则
是否有产品的预算
是否有试产的预算
是否有规范的财务数据、财务规则
是否有规范的成本数据、成本分析，成本改善
年资金周转次数
单位人工成本多少
单位制费多少
成本费用的信息化控制
全面预算的信息化管理输入框
人事管理
员工流失率
一年内的员工比例
二年内的员工比例
三年内的员工比例
四年内的员工比例
五年内的员工比例
企业间接人员数量
企业直接人员数量
本科及以上比例
有没有清晰的职位发展通道
供应链管理
产品物料资金周期一次时间
原材料库存周期天数
生产周期天数
半成品库存周期天数
成品库存周期天数
物料及时率
物料三天齐套率
计划达成率
工单结案率
入库准时率
盘点准确率多少
成本效率
效率OEE
效率OPE
换线一次工时
换线频率每天
单位人工成本%
单位制费%
单位小时人工成本
员工月基本工资
直接人力数量
线外维修多少人
维内维修多少人
RMA多少人
品质人员数量
信息化
是否有ERP管理系统
是否有MES生产过程管理系统
是否有WMS管理系统
是否有WCS管理系统
是否有SRM管理系统
是否有CRM管理系统
是否有PLM管理系统与研发设计数字化现状
所有KPI数据是否可以从系统导出
所有KPI数据实现自动采集
销售管理
从客户下单到交付多少天
订单月平衡率多少
订单满足产能比例
销售成本比例
出货及时率
立即提交
