1、物流规划的重要性 2、物流规划流程 3、PFEP数据收集规划 4、物流资源测算 5、物流设备设施载具规划和设计 6、物流配送动线 7、设备工装需求 8、投资汇总 9、数字化规划及编码规则 10、智能物流解决方案 11、数据标准化及人才培养

1、战略定位 2、工程编排 3、标准工时 4、产能分析 5、生产线流程设计 6、生线体设计 7、设备信息规划 8、工位布置 9、资源需求分析 10、线型设计实战案例分享 11、生产线设计评价 12、SMED规划

整体业务范围 智能数字工厂成熟度评价模型 智能数字实施路径 智能工厂规划 数字化产线视觉解决方案 智能数字工厂规划 智能数字运营管理提升 智慧数字园区规划 集团数字安全规划 组织规划与战略目标 数字化人才培养

整体业务范围： 1、实时安全监测功能 2、实时过程任务管理 3、全维度用户档案和系统权限管理 4、数字化（智慧能耗实时管理分析） 5、智慧能源应用场景设计 6、智慧能源应用范围 7、运营管理方案决策

1、场景节约用电量约15%以上， 2、投资回收期1~2年，节约包括：运维人员节约、用电节约、政府政策激励、产品性价比 3、数字化实施及获客能力提升，运维成本降低，安全事故成本为0

1、用电管理的业务线长，集团化公司，管理面广，涉及：不同国家、地区、园区、楼栋、楼层、车间、生产线、功能房、设备或精密设备，无法做到有效管控”一张图； 2、用电管理效率低：用能点广面杂，依赖人工统计维护，效率低，效果差， 3、能耗浪费：粗放式管理，能耗浪费严重，无法发现节能空间; 4、安全隐患：设备运行状态及用电质量缺乏有效监控，安全隐患大; 5、监管压力：政府部门对企业有节能及碳排放的要求;