运营管理评价体系

很多企业，尤其是传统行业，利润空间逐渐消失，无从下手。

运营管理非常重要，运营管理评价体系是重中之重，可以用快速定位，快速优化，全面改善。

举个例子，海底捞是大家都熟悉的，都海底捞在吃过饭的，他的工作规划，对顾客服务到了一定高度，所以有一定吸引力，这是工作规划整体的评价体系好

华为更是如此，办什么华为干什么事情都能成功:

一是吸收了全球好公司的经验和系统，

二是吸收了全球优秀人才，

三是因此打造完善的工作规划评价体系，

工作成果没有坑，没有失败的机会，快速高效，所以收益好，可以增加投资研发大量的新科技新产品

运营管理评价系统，也是对公司上数字化系统的一个非常有用的帮助，规划的内容少、不够系统全面，系统感觉不是一个系统，系统开发完成逐渐的发现与实际的需要，不一致，少了内容，这样麻烦的很，用也不是，不用也不是。产生巨大的浪费。

再举个例子：

研发产品品质控制：品质没有对研发，产品研发阶段的图纸规划化管理，图纸尺寸标注、公差标注，

1、产品图纸，对部件公差适配或建模仿真，找出可能出现的问题；

2、样品，公差适配，找出可能出现的问题；

3、供应商生产出来产品的公差范围，与图纸和样品的差异；

把以上的问题汇总，并优化，修正图纸。

4、IQC检验，规范如何制定的，应该是管控1、2、3所产生的问题，

如果IQC检验规范没有要求检查1、2、3发生的问题，因为IQC是抽检，否则不良品没有检出，入库，上线，生产线上100%检查，这时生产线发现不良品，就产生了生产线损失工时，这时就产生的浪费，

确定浪费部门责任，这时确定责任部门是很难的

工程师解决不了，经理也解决不了，不能拉能的话，就是循环浪费

杨耀星老师新起点数智总经理&首席顾问、工业工程师联盟  智库专家、华润数科合作资深顾问、云智汇 合作资深顾问、广东数字产业联合会专家、歌尔股份IE及生产运营管理、美的IE及生产运营管理、伟创力工业工程经理、富士康工业工程课长

擅长领域：智能数字工厂规划、智能仓储物流规划、生产线设计规划、运营管理规划BI、数字运营体系建立、智慧数字园区规划、运营管理咨询培训、数字IE人才培养、智能化自动化。

总结
以上就是本次分享的全部内容！企业进行数字化转型具有诸多好处。它是顺应时代潮流的必然趋势，可以帮助企业降低成本、提升效率，实现增长和创新。在竞争激烈的市场环境下，积极主动地进行数字化转型将使企业更具竞争力，并为未来的可持续发展奠定坚实的基础。
数字化是趋势，在信息技术快速发展的当前时代，是每个中国企业必然要做的事情。可以说，实现数字化，也是提高生产力关系和生产力的进步~