智能数字工厂规划系统课程

智能数字运营管理提升

很多企业，尤其是传统行业，利润空间逐渐消失，无从下手。

很多企业，上了一些数字化的系统或模块，不够完善和严谨，不能做到互联互通

运营管理非常重要，决定着企业是否有利润，决定着企业的发展，可以用快速定位，快速优化，全面改善，是做好数字化的基础。

杨耀星老师新起点数智总经理&首席顾问、工业工程师联盟  智库专家、华润数科合作资深顾问、云智汇 合作资深顾问、广东数字产业联合会专家、歌尔股份IE及生产运营管理、美的IE及生产运营管理、伟创力工业工程经理、富士康工业工程课长

擅长领域：智能数字工厂规划、智能仓储物流规划、生产线设计规划、运营管理规划BI、数字运营体系建立、智慧数字园区规划、运营管理咨询培训、数字IE人才培养、智能化自动化。

                                           正式分享

1、运营管理课程的价值：

    1. 培养高管，让高管清楚如何有效管理，让企业有效地产出，产出有利润，符合市场的预期， 

    2. 多方共赢：培训机构、企业、学员培养成高管或高管提升能力 

    3. 数字化实施，必须提升运营管理管理水平，运营管理不到位，上数字化是负面，是让企业产生浪费和损失的

2、运营管理者定位，

这个职位是相当重要的，职位重要，职责重要，管理着公司80%的部门和工作量、任务，对企业的绩效利润成本品质和发展至关重要。因此运营管理者的能力和经验就是相当重要的了：

1.要有能力自己干，当某些部门弱的情况下
2.或者带着团队干，有些项目非常难，得把工作排兵布阵做出完整布置，或者有的部门主管理离职或请假，等
3.任何部门的工作，能带所有部门工作的能力

3、运营管理的重要性

 有了相当能力的运营管理者后，展开一场崭新的工作局面：

系统性盘点现状，分析规划目标蓝图，找出差距，有计划地规划实施路径，管理实施过程

4、战略规划

1.   先确定总战略目标，现状分析，差距比较

2.   组织分解：组织匹配，组织承接

3.   业务拆解：业务范围、业务区域、内部组织、外部组织

4.   详细计划：人才招聘，内部外部团队，实施计划

5.   各级组织：战略、人才、业务、计划、

6.   构建战略生态：多地资源集中管理分配，建立平台化管理、扁平化组织，优化资源利用，优化成本。

7.   运营管理评价机制

5、团队管理及优化

u  每一部门的梳理，突出重点，减少过程中的问题，是非常必要的

u  NPI的部门很重要的，是运营单位的流程源头，产品导入的质量、工艺、设备、成本效率，在NPI阶段解决，成本是最优的，这也NPI的价值

u  聚焦，锁定工作中的细节和重点，减少过程中的杂质和浪费，

u  否则，你会被错综复杂的问题包裹起来，埋藏，如果是企业主的话，危险更大

u  规范事前，记录事中，优化事后的能力，是非常重要的

u  只用NPI举例

6、整体业务流程

每一团队管理优化，标准化后，系统性盘点现状，分析规划目标蓝图，找出差距，有计划地规划整体业务流程及短板

7、运营详细指标

运营状况，用指标来衡量，部门及岗位，目标和任务是自上而下的，业绩是自下而上叠加的，

岗位的工作内容，工作质量，工作指标来是达标的

部门的工作内容，工作质量，工作指标来是达标的

整体的工作内容，工作质量，工作指标来是达标的

8、供应链管理

运营管理从销售的信息开始，全面展开，从销售预测和销售订单，形成主计划

从销售预测和销售订单，销售出货计划，来梳理MPS，生产计划，物料计划，人力计划，全面平衡，减少过程浪费

 任何一订单的库存周期，资金占用周期都在掌控中，价值流清晰

9、运营管理评价体系

举个例子，海底捞是大家都熟悉的，都海底捞在吃过饭的，他的工作规划，对顾客服务到了一定高度，所以有一定吸引力，这是工作规划整体的评价体系好

华为更是如此，办什么华为干什么事情都能成功:

一是吸收了全球好公司的经验和系统，

二是吸收了全球优秀人才，

三是因此打造完善的工作规划评价体系，

工作成果没有坑，没有失败的机会，快速高效，所以收益好，可以增加投资研发大量的新科技新产品 

运营管理评价系统，也是对公司上数字化系统的一个非常有用的帮助，规划的内容少、不够系统全面，系统感觉不是一个系统，系统开发完成逐渐的发现与实际的需要，不一致，少了内容，这样麻烦的很，用也不是，不用也不是。产生巨大的浪费。

再举个例子：

研发产品品质控制：品质没有对研发，产品研发阶段的图纸规划化管理，图纸尺寸标注、公差标注，

1、产品图纸，对部件公差适配或建模仿真，找出可能出现的问题；

2、样品，公差适配，找出可能出现的问题；

3、供应商生产出来产品的公差范围，与图纸和样品的差异；

把以上的问题汇总，并优化，修正图纸。

4、IQC检验，规范如何制定的，应该是管控1、2、3所产生的问题，

如果IQC检验规范没有要求检查1、2、3发生的问题，因为IQC是抽检，否则不良品没有检出，入库，上线，生产线上100%检查，这时生产线发现不良品，就产生了生产线损失工时，这时就产生的浪费，

确定浪费部门责任，这时确定责任部门是很难的

工程师解决不了，经理也解决不了，不能拉能的话，就是循环浪费

总结
以上就是本次分享的全部内容！企业进行数字化转型具有诸多好处。它是顺应时代潮流的必然趋势，可以帮助企业降低成本、提升效率，实现增长和创新。在竞争激烈的市场环境下，积极主动地进行数字化转型将使企业更具竞争力，并为未来的可持续发展奠定坚实的基础。
数字化是趋势，在信息技术快速发展的当前时代，是每个中国企业必然要做的事情。可以说，实现数字化，也是提高生产力关系和生产力的进步~