1、企业期望的数字化 2、数字化模块架构 3、企业问题展示 4、企业推行数字化难点 5、数字化企业分类 6、如何推行数字化 7、推行...
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VSM分析
价值流程是管理运营管理leadtime，是降低企业运营风险的，增加企业利润率及利润的有效的手段和工具，有的公司签一个流程，3个月，争争吵吵，反反复复没完成，试想想，一个企业老板该怎么办呢 商机，商务，订单合同，设计方案，材料采购，生产，验收，出货，付款流程，结案 1.价值流程图的重点 2.价值流的作用 3.绘制价值流程图 4.发现问题 5.改善方法 6.优化计划 7.价值流与数字化的关系 8.数据表单分享
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