1、企业期望的数字化 2、数字化模块架构 3、企业问题展示 4、企业推行数字化难点 5、数字化企业分类 6、如何推行数字化 7、推行...
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数字化的前端是运营管理的标准化,如果企业的运营管理标准化没有做好,数字化是碎片化的,或者是局部的,数字化本身是把生产运营的动作生成数字,用数字来衡量、追踪、优化的,把看不到,记录不了的形成数字化
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智能生产线设计,很多企业是没有经验,做了不完整不完善的智能生产线,功能和期望实现不了,白白浪费,智能生产线设计是系统工程...
价值流程是管理运营管理leadtime,是降低企业运营风险的,增加企业利润率及利润的有效的手段和工具,有的公司签一个流程,3个月...
有很多企业在实施智能化数字化工厂时,不知从哪入手,哪里结束,做到什么程度,过程如何把握,有效进行,从而不产生更大的浪费,...
智能物流配送,是企业智能化的最柔性的一环,打不通,会形成一个断层,就企业产生混乱,浪费。
智能仓储,不能有一物多码,多物一码,标准化物料信息,容器规范,形成物、容器、设备、信息协同的WMS/WCS/APS,加快企业的周转...